студент
student
канд. техн. наук, доц.
Ph.D., associate professor
Управление проектами развивается, появляются новые методы, подходы, методологии и инструменты управления проектами и с их появлениями, меняются и развиваются подходы, связанные с командами проекта. Для создания проектов используются Waterfall, Agile и гибридный методологии. В данной статье рассматриваются формирование и управление командами, их основные различия, а так же сферы применения различных подходов, таких как: водопадная модель – строительство, гибкий подход – программное обеспечение, гибридный – банковские услуги. Целью статьи является исследование команд в разных подходах. В ходе работы были описаны основные черты команд в рассматриваемых методах, приведены методы управления команды проекта. В результате выявлены основные различия, достоинства и недостатки организации команд в указанных подходах. Команды могут отличаться по критериям и способам создания в каждом из рассматриваемых подходах.
Project management is developing, new methods, approaches, methodologies and tools for project management are emerging, and with their appearance, approaches related to project teams are changing and developing. Waterfall, Agile and hybrid methodologies are used to create projects. This article discusses the formation and management of teams, their main differences, as well as the roles of team members. The purpose of the article is to study teams in different approaches. In the course of the work, the main features of the commands in the methods under consideration were described, examples of creating commands were given. As a result, the main differences, advantages and disadvantages of the organization of teams in these approaches are revealed. Each team differs according to different criteria and methods of creation in each of the approaches considered.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.